Runrun.it einzigartige Perspektive bietet große Berichte und Werkzeuge für zu wissen, wo sich Ihr Team tatsächlich seine Energie, Investitionen, wenn die Dinge geliefert wird und wie viel Zeit haben sie kosten. Wird von mehr als 30.000 Unternehmen weltweit. Formalisieren Ihre bestehende Arbeitsabläufe: Sie können so viele Benutzer anlegen, wie Sie wollen, weisen Sie sie einer beliebigen Anzahl von Teams und definiert, die sie können Aufgaben und den sie Aufgaben erhalten zu öffnen. Auf diese Weise halten Sie den Fluss organisiert und frei vervielfältigt Management. Offene Aufgaben und Prioritäten zu definieren:
entscheiden, in welcher Reihenfolge Aufgaben müssen durchgeführt werden, so dass das konzentrieren, was wirklich zählt.
Runrun.it berechnet Liefertermine und hilft Ihnen, Ihr Team in die richtige Richtung ausgerichtet zu halten. Wissen, wann Projekte werden automatisch geliefert werden: jede Aufgabe, um ein Projekt verknüpft. Auf diese Weise können mehrere Projekte laufen zur gleichen Zeit haben. Auch wenn Sie Aufgaben täglich neue Prioritäten, Runrun.it hilft Ihnen wissen, wann sie ausgeliefert wird. Jede Aufgabe hat ihre eigenen Zeitleiste, auf dem Menschen Informationen austauschen. In Runrun.it können Kommentare nicht gelöscht werden, die Förderung der Entscheidungsfindung in verantwortungsvoller Weise und die Erhaltung der intellektuelle Kapital Ihres Unternehmens.
Sie werden viel Platz, um die Dateien aus Ihrem Unternehmen zu speichern. Weiterhin, im Gegensatz zu den auf dem Markt verfügbaren Lösungen, dort werden sie im Inneren Aufgaben und Projekte gespeichert sind. Das bedeutet, die entsprechenden Unterlagen sind immer einen Klick entfernt und werden nicht einfach "verloren" in endlosen Ordner angelegt von anderen Nutzern. Anstatt mehr Arbeit, um Ihr Team, indem Mitarbeiter die Stunden auf Projekte ausgegeben manuell verfolgen, Runrun.it zählt automatisch die Zeit auf jede Aufgabe aufgewendet. Nur anzugeben, wenn Sie mit der Arbeit an einer Aufgabe und dem System "springt" Nicht-Arbeitszeiten, zählen nur, worauf es ankommt.
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